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在转变手机定位，杀入千元机战海后，魅族推出了自己的首款智能家居硬件——智能路由器。喊出了Connect to meizu的口号，迈出了自建生态链的第一步。这也是魅族接下来倾注资源在做的主要布局，想要通过一个开放的智能家居生态对接其他产品，连接一切可以连接的资源。 从小而美的精品路线到大规模扩张生产，魅族转身求大发展的思路不难理解。
2016/6/29 |
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回望往昔，是什么让苹果开启了属于自己的黄金十年？是锐意进取的创业精神，是朝气蓬勃的 WWDC 2006。虽说在乔布斯离世后，苹果曾因群龙无首而迷失方向——iPhone 5 了无新意、新版地图饱受恶评，竞争对手又虎视眈眈，三星欲在高端市场坐上头把交椅，令人不禁为苹果未来而担忧。库克采取一系列改革措施，如开辟新品类、力推扁平风，企业形象焕然一新，颓势好转、甚至中兴——iPhon
2016/6/15 |
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华为举行发布会发布国行版MateBook，配置与2月份在MWC发布的配置相同，只是售价方面有所不同。 酷睿M3+4G+128G版本售价4988元，酷睿M5+4G+128G版本售价6688元，酷睿M5+8G+256G版本售7388，酷睿M7+8G+256G版本售9688元。对比国外价格平均贵500元。 PC这个已经有些沉寂的词语，随着MateBook的发布却俨然有成为新热词的趋势。
2016/5/27 |
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去年初，我曾经写过一篇题为《2015：小米与反小米者的决战之年》，在那篇文章中，我暗示小米必须在这一年中证明其生态模式的有效性——必须从硬件以外赚到足够收入，以补贴愈来愈惨烈的价格战，甚至在硬件免费的情况下也能运营下去。 而小米的对手——我当时认为主要对手之一是华为——则必须在销量进而是产业链控制上远远超过小米，封杀小米向生态盈利模式切换的可能性。
2016/5/25 |
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1 回顾历史，会发现一个奇怪的现象：竟然没有一家电信设备提供商同时在电信运营商和消费者两端成功过。一家接一家的电信设备提供商在消费端去尝试、去努力，结局呢？做的最好的也都只是昙花一现。君不见，爱立信不是把消费品牌卖掉了嘛，阿尔卡特也卖掉了，西门子也卖掉了…… To B or to C，这可能不是个问题；To B and to C，这就是个问题了。
2016/5/23 |
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