鸡啄米

　　敏捷的意思就是反应迅速，  为什么要反应迅速？  看看那么多996公司就知道了，  市场变化越来越快，客户要求越来越高，  为了满足用户的需求，  人家一个星期发一个版本， 我们仨月才能憋出一个来 ， 那还不被打的满地找牙？

　　问题是如何才能反应迅速？  先来看一个场景：

　　1、残酷的现实

　　软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来， 我们通常的应对方法是这样：

　　先花上几个月整理需求， 天天和客户座谈， 画出几百页的流程图， 写出上千页的文档， 最后把客户都快搞晕了。

　　然后是详细设计， 开发， 测试，  我们强悍的技术团队开始发动， 一切都严格按照计划进行， 一切看起来都很完美， 看来项目马上成功结束了！

　　但是客户的验收测试给了我们当头一棒： 这个界面怎么少了一个选项 ？    那个界面怎么不能跳转 ， 那个功能需要给领导一个后门， 还有， 我的业务规则怎么不能改？  什么？ 在代码中写死了？  唉，你们做的系统啊， 根本就不能用 ！

　　每个人都很郁闷， 几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。

　　从这个场景中能看出的是，  我们从客户那里得到的需求描述和需求文档， 其实离客户真正想要的软件还差的很远。

　　在瀑布式的开发模式下，验收测试发现的问题，要想改正代价是非常高昂的。

　　2、改进

　　一个想法自然而然就浮现出来： 为了避免到最后习惯性崩盘，能不能让客户经常性的做验收测试？

　　让他们经常性的去使用一个可以工作的软件， 从而告诉我们那些地方还有欠缺 ？ 那些地方做错了？  这样我们可以迅速的修改， 这样我们就会轻松多了 ！

　　我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期， 例如每个周期就两三周时间， 在这两周之内我们完成一个或几个功能， 然后就让用户去试用， 有问题立刻反馈，在下一个开发周期马上改掉。 这样就可以逐步逼近客户的最终目标。

　　这还带来了一个额外的好处， 不用花费巨长的时间来分析，整理冗长的需求文档了。

　　听起来很美是不是？  但是仔细想想这里边的问题很多。

　　1.  抛弃了冗长的需求文档， 但还是得描述需求啊

　　需要发明一个简单的、主要用来促进客户和开发团队沟通的描述形式，  这个新的形式叫做用户故事， 这里有个用户故事的例子：

　　这是一个卡片， 背面还会记录下针对需求的讨论和验收标准。

　　用户故事主要彰显的是： 谁做了什么事， 带来什么商业价值。

　　2.  怎么决定每个小开发周期（我们称之为迭代吧）要开发的东西？

　　用户故事得有估算， 得有大小， 太大了一个迭代开发不完 ， 还得拆分一下。

　　我们需要对需求按照优先级进行排序， 按照优先级从高到低的原则来开发。

　　3. 不要架构设计了吗？

　　一上来就按优先级选择需求， 直接进入迭代开发， 把架构师撂在一边，合适吗？

　　架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计， 但是和设计出面面俱到的架构设计不同， 我们更需要演进式的架构， 随着迭代的推进而进化。

　　4. 那详细设计怎么办？

　　在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务， 这个拆分的过程就相当于详细设计了。  对于一些特别复杂的，例如算法， 当然可以写文档，帮助大家理解。

　　5. 由于是迭代式开发， 这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免， 怎么保证不破坏原有的功能？ 总不能每次都手工重测一遍吧？

　　这个绝对是一大难点， 答案就是自动化的回归测试， 包括单元测试和功能测试。

　　开发人员写代码的同时，也要写下自动化的单元测试，   测试人员需要开发自动化的功能测试， 这样一旦有了代码的修改，就可以运行它们， 检查现有功能有没有被破坏。

　　像持续集成这样的基础设施是必不可少的，   每天，每小时，甚至每次代码提交都会触发编译，打包、部署、测试这样的过程。

　　6.  这么短的开发周期， 测试人员怎么测试啊？

　　开发和测试需要同步进行， 当开发在澄清需求的时候， 测试需要参与， 当开发在编码的时候， 测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。

　　7. 看来开发、测试之间需要紧密的协作， 它们之间怎么沟通？

　　肯定是面对面的沟通， 有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起， 扭头就可以讨论，   尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。

　　开发团队每天都开一个15分钟左右的站会， 展示自己的进展和计划， 让进度保持透明，  及时暴露问题，解决问题。

　　8. 客户什么时候可以做验收测试？

　　随时欢迎， 但是我们更倾向于迭代结束以后， 这时候功能会稳定下来， 我们会给客户做一个演示， 告诉他这个迭代完成的工作， 邀请他也测试一下软件， 给我们反馈。

　　当然客户可能会发现问题， 甚至提出新的需求， 我们表示欢迎， 我们要和客户合作，而不是对抗。

　　除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持；  那些地方做的不好， 要持续改进。

　　估计你也明白了，这种看起来很美的迭代化开发方法实施起来挺不容易的， 如果我们给它起个名字的话， 可以叫做：敏捷软件开发。

 

原作者：码农翻身

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码农翻身公众号由工作15年的前IBM架构师创建，分享编程和职场的经验教训。

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