鸡啄米

　　6月26日星期一，晚上，科技媒体都在等待着美国股市开盘，等待着一个见证奇迹的时刻，他们已经提前赋予了那个时刻以特别重大的意义，所以，他们在等待着一个他们以为的意义，那就是BAT中的B，终于被新巨头京东在市值上超越，从而让“BAT”这个统领中国互联网十余年的概念，有一个象征性的终结。

　　人们特别偏爱这种具有象征意义的时间节点，比如2004年8月，盛大网络的市值超过新浪，这被认为是中国互联网从门户时代，走向游戏时代的标志。不过一年后，随着百度在美IPO，百度的市值一举超过腾讯和网易，成为中国市值最大的互联网公司。

　　2005年底，百度市值21亿美元，腾讯19亿美元，但隐形冠军却是阿里巴巴。2005年8月，Yahoo投资阿里巴巴10亿美元，换取后者40%股份，推算阿里估值达到25亿美元，超过百度和腾讯。2005年可以算是BAT三国杀时代的起始点。

　　2006年-2011年这6年，是BAT在中国互联网行业建立绝对优势的6年，百度的市值从21亿美元增至421亿美元，增长20倍；腾讯的市值从19亿美元增至498亿美元，增长26倍；2011年，阿里巴巴的估值达到320亿美元，25亿美元到320亿美元，增长13倍。BAT成为中国互联网的三面旗帜、三驾马车、三座大山。

　　以微信的发布和小米手机的推出为标志，2011年成为中国移动互联网元年，各大互联网公司都开始奋力争夺移动互联网的船票。在2011年的百度联盟峰会上，李彦宏却告诉创业者：“我认为local、mobile绝对不是在座多数的创业者，或者中国互联网创业者的机会 。”他给出的三大机会是：中间页、读图时代、应用为王。这些机会，基本上还是以web为核心的机会，应用为王指的也主要是web应用。

　　2010年Google从中国市场的撤退，让百度面临着一个空前轻松的市场和竞争环境，接下来的几年间，百度的营收规模从79亿元，快速增长到2016年的705亿元。与此同时，近十年来，百度再也没有像贴吧（2003年）、百度知道（2005年）、百度地图（2005年）、百度百科（2006年）那样的具有重大影响力的新产品推出。

　　2003年推出的百度新闻，从500多个新闻网站自动抓取、聚合新闻资讯，是门户新闻时代仅有的不含任何人工编辑成分的机器新闻资讯服务，而且这一服务既能利用百度的资源优势、品牌优势，又能利用百度的技术优势，基本上属于非百度不可的那种产品类型。

　　然而，百度新闻却输给了2012年才问世的今日头条，输得惨不忍睹，以至于李彦宏要在2017年专门写一封内部信重新强调“内容分发”的重要性。其实，张一鸣一直在向外界解释，今日头条不是媒体公司，而是搜索公司，和百度一样；内容推荐依赖的不是编辑，而是算法，和百度一样。这就等于说，在百度的主场，百度被一个新手轻松打垮了。

　　百度新闻只是一个例子，它说明，最近六七年，百度的太平日子过得实在太安逸了，安逸到李彦宏不得不发内部信呼唤狼性，淘汰小资。但这事真的跟狼性没什么关系，公司创造力、战斗力的丧失，不能让员工背锅。这六七年，也是技术公司快速增长，逐步掌控经济发展主导权的六七年，不光在中国，在世界范围内都是这样。到今年，世界市值最大的10家公司中已经有7家是技术公司，其中包括中国的腾讯和阿里巴巴。从2011年至今，腾讯股价上涨幅度超过6倍，百度只有可怜的77%，更接近一家传统企业，比如埃克森美孚（NYSE:XOM）。

2011-1-1至2017-6-27百度、腾讯、埃克森美孚的股价走势

　　1997 年，乔布斯回到被普遍认为气数已尽的Apple，业界几乎没人认为Apple还有救，即使救主是乔布斯。那年10月6日，在Gartner集团的一次讨论会上 ，被问及 “如果你是乔布斯，你会怎样做？”，戴尔公司CEO迈克尔·戴尔答道： “我会怎么做？我会关了这家公司，把钱还给股东。”说到做到，2013年2月，迈克尔·戴尔对戴尔公司进行了私有化，钱真的被还给了股东。而Apple，在乔布斯的带领下，上演绝地大逆转，如今成为全球市值最高的公司。

　　像Apple那样从死亡边缘重新走向辉煌的例子，并不多见，但今天的百度，远没有到1997年的Apple那样的凄惨程度。而且，百度还是国内最早布局人工智能，并在人工智能领域最早大手笔投入的公司，已经拥有了世界级的人工智能人才储备和技术储备，这为接下来的人工智能竞争打下了不错的基础。

　　而且，百度还找来了业内口碑极佳的拼命三郎陆奇，为什么不给陆奇一点时间呢？

　　6月26日晚上守在电脑前的科技媒体的编辑们可能会有点无聊，他们并没有等来见证奇迹的时刻，京东逆袭百度的故事暂时没有发生，就像提前写好了文采飞扬的讣告，临发出之前却被告知，讣告的主人还没死。讣告只好先压下，留待日后再发。

　　大家之所以这么关心百度被逆袭这件事，还有一个很重要的原因是王兴。前些天在一篇刷屏的采访中，在谈到BAT时，王兴直言不讳地说，“B和AT已经不是一个量级的。”他还说：“在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。”

　　第一句话是句大实话，阿里、腾讯都是3500亿美元规模的公司，百度是600亿美元规模的公司，你当然不能说3500亿和600亿是一个量级。至于未来还有没有机会成为一个量级，其实已经不重要了，BAT那段历史也该画上句号了。而第二句话是句废话，开车当然不能盯着后视镜开，如果偶尔看一下后视镜是为了看看你的对手，对不起，你的主要对手都在你前面呢，后视镜里是看不到的，偶尔看一下也看不到。

　　对百度来说，确实需要一次归零，需要一次对自我的重新体认。无论如何，你早就不再是那个三分天下有其一的百度，不再是那个主宰互联网流量甚至网站生死的百度，也不再是那个登高一呼应者云集的百度。你当年的伙伴和对手已是世界十强，而你离世界十强很远很远，你根本不需要什么后视镜。

　　是时候跟过去的一切，无论好的坏的，做一个了断了。当BAT成为往事，何不趁此机会跟互联网公司百度说声再见，以AI公司百度的身份重新轻装上路呢？